问答题
（1）组织结构形式的多样化。随着现代企业制度的健全和完善，以及多种经营形式的发展我国大中型企业组织结构基本雷同的模式已经被突破，正向着形式多样化的方向发展。
（2）企业管理的战略化与企业发展的国际化。企业加强战略管理是改革开放这一新形势的必然要求。
（3）组织职能经营化和组织发展社会化。企业为了应付多变的外部环境，强化经营管理职能是一项基本的组织对策。
（4）组织发展规模趋于小型化。从近几年的发展的趋势看，世界各国在展开竞争的过程中，对中小企业的兴趣和重视与日俱增。
（5）组织运作的高效化与民主化。过去部门林立、机构臃肿、层次重叠、人浮于事、管理效率低下式的企业组织严重地阻碍了职工想像力和创造力的发展。