卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。请谈谈你的看法。

【参考答案】

冬天卖冰淇淋这一商业故事蕴含着深刻的哲理，具有很强的思想意义、现实意义和指导意义，我主要有如下三点启示： 第一，要敢于在逆境中生存。有些冰淇淋品牌可以获得长足的发展，正是因为他们敢于面对冬天低需求这样的逆境，他们敢于去挑战这种逆境，才让他们在夏天这种顺境中发展的更好。 哈根达斯可谓是冰淇淋行业的巨头，起初面对消费水平低、冰激凌成本高这样的困境，很多冰淇淋厂商都选择了转行。然而哈根达斯在这种逆境中坚持下来，他们努力的完善自己的品牌，不仅研制出了多种口味的冰淇淋，而且还研制出了冰淇淋蛋糕、冰淇淋月饼等多种周边产品，并且哈根达斯企业一直坚持使用新鲜、纯天然的原料，坚决不添加香料和香精，因而他们通过完善产品本身生存了下来。后来，随着市场经济的发展，哈根达斯受到了越来越多人的喜欢，哈根达斯也慢慢的实现了从小众品牌向大众消费品的华丽转身。 所以，一个企业如果想实现的长远的发展，一定要敢于面对逆境，并且敢于在逆境中寻求自己的生存之法，完善自身的产品和服务，才能实现长远的发展。 第二，要有忧患意识。虽然冰淇淋在夏天并不愁卖，但是要考虑到冬天很可能面临市场萎缩这样的困境，所以，冰淇淋销售者必须要有忧患意识，要不断开拓、创新，才能实现企业的永续经营。 比如我国的国防后备力量的崛起就是国家有忧患意识的重要体现，虽然说现在的世界是和平的世界，但在这种安逸的环境下，我们国家的国防部门一刻也没有松懈，他们不断的在培养国防后备力量，为增强国防实力打下了坚实的人才基础。除此之外，我们加大国防技术的研发力度，诸如“歼-20”等成果无不显示着我们的国防力量的强大。 习主席曾指出：“能战方能止战，没有卧薪尝胆、没有常备不懈、没有警钟长鸣，多难不仅不能兴邦，留下的只能尽是苦难。对一个国家、一支军队而言，置之死地而后生可贵，更可贵的是识祸患于未萌，时刻保持着面向未来的忧患意识。”对于我们的个人来说也是如此，我们要有忧患意识，我们不能满足于目前的环境，更多的是应该提升自身的能力、提高自己的思想觉悟、坚持终身学习，只有这样才能更好地应对更多的未知。 第三，内因是事物发展的根本动力。正如冰淇淋店在夏天成功与否，并不取决于夏天的市场是否庞大，而取决于自己有没有在冬天打牢基本功，在冬天，环境倒逼着冰淇淋销售者去降低成本、改善服务，这就是他们发展的内因。 中国经济过去过度的依赖国外的市场，强调以投资，出口拉动我们的经济。很多沿海的企业都采用“贴牌生产”这样的方式来求得生存，但是他们在科技含量、生产管理、人才引进、创新技术等多个方面做得还是远远不足的，正是因为中国的很多企业长期依赖于国外市场这种外因，而没有注重像科技创新、人才的管理这些内因，才让很多企业陷入了发展困境当中，甚至很多企业都面临倒闭的危机。 所以，企业如果想要获得长足的发展，必须从自身抓起，响应国家供给侧改革的号召，引进先进的技术设备、掌握自主知识产权、拥有核心技术、注重人才的引进。只有这样才能为企业的发展注入源源不断的动力。 点评：这道题目有两点需要注意，一方面，要找到题目的核心观点。在解析中，给了大家三个角度，大家在答题中不需要面面俱到，如果只能想到一个点，就通过道理论证、事例论证或谈做法等论证方法来丰富内容。另一方面，要注意多观点在分析时的逻辑层次排列问题，解析就是按照每个角度逐一罗列的形式来进行，大家可以参考。