单项选择题

某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（）

A.为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准
B.把该产品要求提交给管理层审核和批准
C.把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目
D.向管理层索要项目章程并开始编制WBS

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单项选择题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应（）

A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作
B.给团队提供良好的工作环境
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D.使用更有经验的资源，更快地完成工作
单项选择题
在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到（）技术。

A.需求分析
B.挣值分析
C.财务分析
D.计划评审
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